Einige Möglichkeiten, Geld von Amazon mit Null Investition zu verdienen

Amazon ist der ungekrönte König der eCommerce-Marktplätze. Jeden Monat besuchen mehr als 190 Millionen Menschen Amazon.com. Das ist der höchste Wert im Vergleich zu jedem anderen eCommerce-Marktplatz.

Amazon.com hat 2018 einen Umsatz von 238 Milliarden US-Dollar erzielt und wird 2019 voraussichtlich die 300-Milliarden-Dollar-Marke überschreiten.

Amazon verdient nicht nur selbst Geld, sondern bietet auch zahlreiche Möglichkeiten für Menschen wie Sie, Geld zu verdienen. Wer nach “Mit Amazon Geld verdienen Erfahrungen” sucht, wird herausfinden: Es ist möglich, mit Amazon Geld zu verdienen, ohne einen Cent zu investieren.

Wie das geht, erfährst du in diesen 7 Möglichkeiten, mit Amazon Geld zu verdienen, ohne zu investieren.

1. Merch by Amazon

Merch by Amazon ist eine Verdienstmöglichkeit für Designer. Hier müssen Sie nur das Design eines T-Shirts, Hoodies oder Sweatshirts hochladen und erhalten bei jedem Verkauf eine Provision. Sie müssen keine Lagerhaltung betreiben und sich nicht um die Auftragsabwicklung kümmern.

Entwerfen Sie einfach ein kreatives Design und verdienen Sie eine Provision, wenn Waren mit Ihrem Design verkauft werden.

Wie Sie bei Merch by Amazon mitmachen, sind hier einige einfache Schritte:

– Melden Sie sich bei Merch by Amazon an und erstellen Sie ein Design

– Laden Sie das Design auf eine beliebige Ware hoch

– Wählen Sie die Farbe Ihres Artikels und schreiben Sie eine Produktbeschreibung

Danach kümmert sich Amazon um die Erstellung einer Produktseite, den Druck, die Verpackung, die Abwicklung und den Kundenservice.

Vielleicht denken Sie, dass diese Möglichkeit nur für Designer geeignet ist. Sie müssen jedoch kein professioneller Designer sein; es gibt mehrere kostenlose Online-Design-Plattformen wie Canva und Snappa, auf denen jeder ein Design erstellen kann, das auf ein T-Shirt gedruckt werden kann.

Noch besser ist es, einfach auf Pinterest zu gehen und ein beliebiges Design zu nehmen, das dir gefällt, um es zu drucken. Achten Sie darauf, dass das Design kein Wasserzeichen enthält.

Wie zahlt Amazon?

Bei jedem Verkauf von Merchandise-Artikeln zahlt Amazon eine Provision für das Design. Die Lizenzgebühr basiert auf dem Kaufpreis des Produkts, der von Amazon festgelegt wird, nachdem alle Kosten, einschließlich Material, Druck und Kundensupport, berücksichtigt worden sind. Informieren Sie sich hier über die Lizenzgebühren.

Wenn Sie eine Anleitung benötigen, bietet Amazon auch eine Seite mit bewährten Praktiken an, auf der Sie alle notwendigen Hinweise zum Design finden, z. B. zur Auflösung des Bildes, zur Farbauswahl, zur Größe und zur Platzierung.

2. Amazon Dropshipping

Wenn Sie Dinge mit Null-Investition verkaufen möchten, dann ist Amazon Dropshipping die beste Option, die es gibt. Viele Leute verwechseln Amazon Dropshipping mit Amazon FBA – das ist nicht dasselbe.

Bei Amazon FBA müssen Sie die Produkte in großen Mengen an die Amazon Fulfillment Center liefern, während Sie beim Dropshipping nichts in großen Mengen kaufen müssen.

Was ist Dropshipping?

Der Verkäufer stellt die Produkte des Lieferanten in seinem Geschäft aus, und wenn ein Kunde im Geschäft bestellt, liefert der Lieferant das Produkt und Sie erhalten die Differenz als Gewinn.

Für das Dropshipping bei Amazon müssen Sie die Option “Fulfillment by the Merchant” wählen, was bedeutet, dass Sie (der Verkäufer) für das Fulfillment verantwortlich sind.

Hier erfahren Sie, wie Sie Dropshipping auf Amazon ohne jegliche Investition durchführen können.

Wählen Sie zunächst ein aktuelles Produkt aus, das Sie auf Amazon verkaufen möchten.

Legen Sie dann ein individuelles Amazon-Verkäuferkonto an; Sie werden nur belastet, wenn Sie etwas verkaufen.

Wählen Sie einen Dropshipping-Lieferanten mit Sitz in den USA. Der Grund für die Auswahl eines in den USA ansässigen Lieferanten ist die schnellere Lieferung.

Hinweis: Weisen Sie Ihren Lieferanten darauf hin, dass er Ihre Verkäuferinformationen auf dem Produkt angeben soll, nicht die des Lieferanten.

Gemäß den Amazon-Dropshipping-Richtlinien sollten die Informationen des Verkäufers auf dem Produkt erscheinen, nicht die des Lieferanten.

Dann ist es ganz einfach: Sie stellen das Produkt in Ihrem Amazon-Shop ein und wenn Sie eine Bestellung erhalten, bitten Sie Ihren Lieferanten, das Produkt an die Adresse Ihres Kunden zu liefern. Sie erhalten das Geld vom Kunden, bezahlen den Lieferanten und behalten die Differenz als Gewinn. Eine weitere großartige Möglichkeit, mit Amazon Geld zu verdienen.

3. Amazon Handmade

Amazon Handmade ist eine weitere großartige Plattform für kreative Menschen, um mit der weltweit größten eCommerce-Plattform Geld zu verdienen.

Diese Plattform ist ähnlich wie Etsy, wo Menschen handgefertigte Produkte wie Schmuck, Accessoires und Kleidung verkaufen können.

Wenn Sie gerne diese Art von DIY-Produkten herstellen, dann ist Amazon Handmade die ideale Plattform für Sie.

Sie haben auch die Möglichkeit, das Produkt selbst auszuliefern, oder Sie können das Produkt an ein Amazon-Fulfillment-Center senden, wo Amazon das Produkt im Rahmen des FBA-Programms (Fulfillment by Amazon) ausliefert.

Dies ist eine erstaunliche Plattform, um Geld zu verdienen, aber diese Gelegenheit ist nur für echte Künstler, die wirklich in DIY Sachen sind, weil Amazon einen sehr langwierigen Prozess hat, um die Glaubwürdigkeit des Verkäufers auf dieser Plattform zu gewährleisten.

Amazon erhebt eine Empfehlungsgebühr von 15 % für seine Dienstleistungen. Abgesehen von dieser Empfehlungsgebühr gibt es keine Einrichtungs- oder monatlichen Gebühren. Auf dieser Seite finden Sie weitere Details.

4. Mechanical Turk

Mechanical Turk ist eine großartige Verdienstmöglichkeit für Teilzeitbeschäftigte. Amazon lagert einen großen Teil seiner Arbeit aus und stellt diese Jobs bei Amazon Turk ein.

Bei diesem Programm müssen Sie praktisch von zu Hause aus arbeiten. Der Auftraggeber stellt den Auftrag auf den Mechanical Turk-Marktplatz, wo ein Arbeitnehmer, der an der betreffenden Arbeit interessiert ist, seine Dienste anbieten kann.

Die Art der Arbeit kann alles Mögliche sein, z. B. das Ausfüllen eines Umfrageformulars, die Datenvalidierung usw.

Es ist eine großartige Gelegenheit für Sie, sich in Ihrer Freizeit etwas dazuzuverdienen.

Der Zweck von Mechanical Turk ist es, Projekte schneller abzuschließen, indem die Arbeit in Mikroaufgaben aufgeteilt wird.

Es ist sehr einfach, sich anzumelden: Erstellen Sie einfach ein Arbeitskonto und füllen Sie die erforderlichen Informationen aus.

Eine kurze Geschichte von Amazon

Wenn man sich die Größe und Reichweite von Amazon heute vor Augen führt, ist es schwer zu glauben, dass alles in der Garage des Gründers begann. Doch genau dort startete Jeff Bezos den Online-Buchladen, der sich zu einem weltumspannenden Phänomen entwickelte.

In jenen frühen Tagen packten Bezos und seine Mitarbeiter die Bücher selbst ein und brachten sie zur Post, und selbst als das Unternehmen begann, Lagerhäuser zu bauen und weitere Vermögenswerte zu erwerben, schrieben viele Investoren das Unternehmen noch als einen weiteren Dot-Com-Traum ab.

Doch in den 26 Jahren, die seitdem vergangen sind, hat Amazon eine erstaunliche Entwicklung vom Buchhändler zum weltweit führenden E-Commerce-Marktplatz vollzogen, auch wenn – nach Aussage des Architekten des Aufstiegs – der Aufbau des “Alles-Ladens” von Anfang an Teil des Plans war.

Natürlich konnte selbst Bezos nicht jede Wendung vorhersehen, wie unsere Auswahl der wichtigsten Wendepunkte auf Amazons Weg von der Garage zum Weltmarkt beweist.

 

1984: Das Matheproblem, das Bezos dazu veranlasste, den Karriereweg zu wechseln

Während seines Studiums in Princeton hatte Jeff Bezos geplant, eine Karriere in Physik oder Mathematik einzuschlagen – bis er mit einer partiellen Differentialgleichung konfrontiert wurde, die er nicht lösen konnte. Bezos und sein Zimmergenosse versuchten drei Stunden lang, die Lösung der Aufgabe zu finden, bis sie sich schließlich entschlossen, die Hilfe eines anderen Kommilitonen, Yasantha Rajakarunanayake, in Anspruch zu nehmen.

Yasantha war in der Lage, die Gleichung recht schnell und scheinbar einfach zu lösen, und laut Bezos war das der Moment, in dem ihm klar wurde, dass er nicht für eine Karriere in den Bereichen Mathematik oder Physik bestimmt war – stattdessen schloss er sein Studium in Princeton mit einem Diplom in Elektrotechnik und Informatik ab.

Bezos ist der Meinung, dass “man in den meisten Berufen etwas zu seinem Fachgebiet beitragen kann, wenn man unter den 90 Prozent liegt. Aber in der theoretischen Physik muss man zu den 50 Besten der Welt gehören, sonst ist man nicht so hilfreich. Also überdachte er seinen Karriereweg und beschloss, sich anderen Dingen zu widmen, was schließlich zur Gründung von Amazon führte. Ohne diese ungewöhnliche Eingebung in einem Studentenwohnheim hätte es Amazon nie gegeben.

1994: Grundsteinlegung in Seattle

Jeff Bezos gründete Amazon als Online-Buchhandlung und wählte strategisch Seattle, Washington, als Standort aus. Da Washington keine Umsatzsteuer erhebt, konnte Amazon fast überall verkaufen, ohne von seinen Kunden Umsatzsteuer zu verlangen.

Bezos finanzierte Amazon mit 10.000 Dollar aus seinem eigenen Geld, um die Dinge ins Rollen zu bringen; er und seine Frau MacKenzie betrieben Amazon in der Anfangsphase zusammen mit einem kleinen Mitarbeiterstab von dieser Garage aus in seinem gemieteten Haus in Bellevue, Washington. Seattle ist auch heute noch die Heimat von Amazon, obwohl Bezos seinen Besitz etwas verlagert hat, mit Häusern überall in den USA (und darüber hinaus), einschließlich einer 165 Millionen Dollar teuren Villa in Beverly Hills mit eigenem Golfplatz. Und, wie man sich denken kann, auch eine ganze Reihe von Garagen.

1994: Was verbirgt sich hinter einem Namen?

Jeff Bezos hatte ursprünglich die Idee, dem Unternehmen einen magisch klingenden Namen zu geben, wobei “Cadabra” ganz oben auf seiner Liste stand. Nachdem er sich jedoch beraten ließ, entschied man, dass der Name am Telefon leicht als “Kadaver” missverstanden werden könnte.

Ein weiterer ernsthafter Anwärter war in den ersten Tagen der Name “Relentless”. Noch heute kann man Relentless.com besuchen und wird zu Amazon weitergeleitet.

Bezos entschied sich schließlich für “Amazon”, benannt nach dem größten Fluss der Welt (sein Ziel war es, das Unternehmen zur größten Buchhandlung der Welt zu machen). Er kam auf die Idee, als er im Wörterbuch nachschaute, und suchte gezielt nach Namen, die mit “A” beginnen, da er glaubte, dass dies dem Unternehmen den Vorteil verschaffen würde, in alphabetischen Listen weiter oben aufgeführt zu werden.

1997: Einbindung der Öffentlichkeit

Amazon ging mit einer Bewertung von 300 Millionen Dollar zu 1,96 Dollar pro Aktie an die Börse (bereinigt von 18 Dollar nach späteren Aktiensplits). Wenn Sie 1997 1.000 Dollar in Amazon-Aktien beim Börsengang investiert hätten, wären diese Aktien Ende 2019 über 1.137.000 Dollar wert gewesen.

Mit dem steigenden Erfolg von Amazon wurde das Unternehmen schnell zur Zielscheibe einiger seiner größeren Konkurrenten und zog kurz nach dem Börsengang Klagen von Barnes and Noble und Walmart auf sich.

1999: Amazon erlaubt Drittverkäufer

Amazon stieß in ein völlig neues Geschäftsfeld vor, als es begann, Drittanbietern zu erlauben, Waren über die Website zu vertreiben. Ursprünglich war dies als Idee gedacht, den Verbrauchern bei der Suche nach seltenen und ungewöhnlichen Produkten und Spezialitäten zu helfen, aber wie wir jetzt alle wissen, wurde daraus viel mehr als nur das. Innerhalb der ersten vier Monate des Drittanbieter-Verkaufs haben über 250.000 Kunden etwas über einen Drittanbieter auf Amazon gekauft.

2005: Das geniale Kundenbindungsprogramm “Priming”

Während einer Telefonkonferenz im Jahr 2005 kündigte Jeff Bezos ein Kundenbindungsprogramm an, das einen kostenlosen Versand an zwei Tagen bei jeder Bestellung sowie weitere Vergünstigungen und Vorteile für nur 79 US-Dollar pro Jahr bot. Prime hat sich als großer Erfolg erwiesen: Es hat jetzt mehr als 112 Millionen Mitglieder auf der ganzen Welt.

Mit der Einführung von Amazon Prime stiegen die Wertschätzung und die Loyalität der Kunden gegenüber dem Unternehmen stark an. Schon in den Anfangstagen von Amazon hatte Bezos die Kundenbesessenheit und die ultimative Kundenzufriedenheit im Visier, und Prime hat diese Idee in die Realität umgesetzt. Einfach ausgedrückt: Die Bequemlichkeit und die Zugänglichkeit zu Waren, die Prime bietet – ganz zu schweigen von anderen Vorteilen wie Fernsehen und Musik – ist der ultimative Ausdruck von Amazons Bestreben, seinen Kunden absolute Zufriedenheit zu bieten.

Im Jahr 2019 gab das durchschnittliche Amazon Prime-Mitglied in den USA 1.400 US-Dollar bei Amazon aus.

2015: Die Messlatte höher legen

Amazon hatte den Echo (und die Alexa-Funktionen) seit 2011 entwickelt und begann schließlich im Juni 2015 mit dem Verkauf der Geräte. Die Idee eines virtuellen Assistenten für den Hausgebrauch war für viele neu und aufregend, aber nur wenige ahnten, wie groß der Markt in so kurzer Zeit werden würde.

Wie Amazon die Coronavirus-Krise bewältigte und gestärkt daraus hervorging

Die Coronavirus-Pandemie hat nicht nur mehr als 1 Million Menschen auf der ganzen Welt getötet. Sie hat auch die Weltwirtschaft erschüttert, Industrien zum Stillstand gebracht, Massenentlassungen ausgelöst und – im Falle des Einzelhandels – den langsamen Niedergang bereits angeschlagener Kaufhausketten beschleunigt.

Amazon ist eine der wenigen Ausnahmen.

Der E-Commerce-Riese mit seiner scheinbar unendlichen Auswahl und seinem Streben nach Bequemlichkeit und niedrigen Preisen wurde auf dem Höhepunkt der Coronavirus-Krise zum Standardeinzelhändler und zu einem unverzichtbaren Service für viele Verbraucher.

Angesichts von Ladenschließungen und leeren Regalen wendeten sich die Kunden zuerst an Amazon, um Produkte zum Schutz vor Covid-19 zu kaufen, wie Handdesinfektionsmittel, Gesichtsmasken und Desinfektionsmittel. Sie deckten sich mit Haushaltsprodukten und Lebensmitteln ein und bestellten dann im weiteren Verlauf der Krise Büroartikel und Fitnessgeräte, um sich auf den Aufenthalt in geschlossenen Räumen einzustellen. Zwischen Februar und März stiegen die Verkäufe von Toilettenpapier auf Amazon im Vergleich zum Vorjahr um 186 %, während die Verkäufe von Husten- und Erkältungsmedikamenten laut dem E-Commerce-Dienstleister CommerceIQ im Vergleich zum Vorjahr um 862 % anstiegen.

Die Flut von Online-Bestellungen verhalf Amazon im zweiten Quartal zu einem Rekordumsatz. Daraufhin gab das Unternehmen Milliarden für Investitionen im Zusammenhang mit dem Coronavirus aus, z. B. für die Sicherheitsausrüstung von Arbeitnehmern und seine interne Testinitiative, das so genannte Project Ultraviolet.

Während die USA mit weit verbreiteter Arbeitslosigkeit und wirtschaftlichen Turbulenzen zu kämpfen hatten, stellte Amazon weiterhin Mitarbeiter ein. Das Unternehmen stellte zwischen März und Mitte April mehr als 175.000 neue Lager- und Liefermitarbeiter ein, um Kundenbestellungen erfüllen zu können. In den drei Monaten, die am 30. Juni endeten, stellte Amazon 36.400 neue Mitarbeiter ein, womit sich die Zahl der Beschäftigten auf 876.800 erhöhte, was einem Anstieg von 34 % im Jahresvergleich entspricht.

Es wird nicht erwartet, dass sich Amazons pandemiegetriebenes Wachstum bald verlangsamen wird, vor allem, da sich das Unternehmen auf den “Back-to-Back”-Einkaufsansturm des Prime Day im Oktober und die darauffolgenden Feiertage vorbereitet. Laut den von FactSet befragten Analysten wird Amazon im vierten Quartal voraussichtlich zum ersten Mal einen Quartalsumsatz von über 100 Milliarden US-Dollar erzielen. Damit wäre das Unternehmen neben Walmart und Exxon eines der wenigen amerikanischen Unternehmen, die diese Schwelle jemals überschritten haben.

“Die schwierigste Zeit, die wir je erlebt haben”

Es war keine ausgemachte Sache, dass Amazon florieren würde, während viele andere Unternehmen zu kämpfen hatten.

Der unerwartete Auftragsansturm überraschte Amazon zunächst. Das Unternehmen hatte Mühe, die gepriesene zweitägige Lieferfrist einzuhalten, die es Prime-Mitgliedern als Teil ihrer 119 Dollar Jahresgebühr verspricht. Schnell gingen stark nachgefragte Produkte wie Handdesinfektionsmittel und Papierhandtücher aus, das Unternehmen kämpfte gegen die weit verbreitete Preisabzocke und musste in aller Eile die Abläufe in den Lagerhäusern anpassen, um die Sicherheit der Mitarbeiter zu gewährleisten, ohne das Arbeitstempo wesentlich zu verlangsamen.

CEO Jeff Bezos räumte schon früh in der Pandemie ein, dass das Coronavirus die Abläufe bei Amazon durcheinander bringt. “Die derzeitige Krise zeigt die Anpassungsfähigkeit und Beständigkeit von Amazons Geschäft wie nie zuvor, aber es ist auch die härteste Zeit, die wir je erlebt haben”, sagte er im April.

Bezos sagte, seine Zeit und Aufmerksamkeit habe sich ganz auf Covid-19 konzentriert, weg von längerfristigen Projekten und experimentellen Unternehmungen wie seiner Raketenfirma Blue Origin. Bezos und viele Mitglieder der Amazon-Führungsriege trafen sich täglich, um Probleme mit den Lagerbeständen anzugehen und die neuesten Updates zum Coronavirus zu besprechen.

Globale Unternehmen wie Amazon sind in der Regel auf potenzielle Unterbrechungen der Lieferkette vorbereitet, aber nicht so wie in diesem Fall. Selbst Amazon mit seinem weit verzweigten Logistiknetzwerk, das Lagerhäuser, Flugzeuge, Lastwagen und Lieferwagen umfasst, war nicht in der Lage, den Betrieb aufrechtzuerhalten.

“Der erste Ort, an dem [das Coronavirus] hart zuschlug, war die Lieferkette”, sagte Guru Hariharan, ein ehemaliger Amazon-Manager und CEO von CommerceIQ. “Amazons heiliger Gral oder Kronjuwel ist die Lieferkette. Sie muss sich erst noch normalisieren.”

Amazon teilte seinen Millionen von Drittverkäufern mit, dass Artikel wie Handdesinfektionsmittel und Papierhandtücher in seinen Lagern Vorrang haben würden, da diese Produkte so stark nachgefragt würden. Im April begann Amazon, Bestellungen für nicht lebensnotwendige Artikel anzunehmen, allerdings nur in begrenzten Mengen.

Monate später arbeitet Amazon immer noch daran, sich von seinen Bestandsunterbrechungen zu erholen. Als Amazon anfing, nicht lebensnotwendige Waren zuzulassen, gab es einen Rückstau bei den eingehenden Sendungen, sagte Juozas Kaziukenas, der das E-Commerce-Forschungsunternehmen Marketplace Pulse leitet. Das Unternehmen beschränkt weiterhin die Menge der Waren, die Verkäufer in seinen US-Lagern lagern können, da der Platz in seinen Einrichtungen weiterhin knapp ist.

Die Pandemie hat gezeigt, dass Amazons Entscheidung, seine Fulfillment-Aktivitäten fast vollständig ins eigene Haus zu verlagern, sowohl ein Segen als auch ein Fluch sein kann. Fulfillment by Amazon ermöglicht es einzelnen Verkäufern, ihre Produkte an ein Amazon-Lager zu liefern, und Amazon liefert die Produkte dann gegen eine Beteiligung an jedem Verkauf an die Kunden aus. Das Programm ermöglicht es Amazon, Prime-Mitgliedern eine einheitliche Erfahrung zu bieten.

“Ich denke, dass das Fulfillment von Amazon sein größtes Kapital und seine größte Stärke ist – es ist die ausgeklügeltste und effizienteste E-Commerce-Fulfillment-Operation, zumindest in den USA – aber gleichzeitig ist es vielleicht auch Amazons einziger Schwachpunkt”, sagte Kaziukenas. “Jede Störung des Fulfillment-Betriebs wirkt sich auf Amazon und seinen Marktplatz aus.”